為貫徹落實公司管理團隊在香港研討會上作出的決策部署，深入了解一線企業(yè)生產經營情況，加快轉變經營思路，全面提升信息化建設水平，賦能企業(yè)發(fā)展新動力。2024年6月28日，“匠心打造高品質產品，聚焦高端用戶，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”——廣東威華集團生產經營分析會議暨2024年度生產經營目標責任書簽訂儀式在廣東盈華電子材料有限公司順利召開。會議議程分為兩部分，上午以總結匯報的形式進行，下午以ERP專題講座的形式進行。會議由李劍明總經理主持，集團公司部門副職以上人員，各企業(yè)副總經理以上人員，盈華科技、盈華材料、威利邦電子公司財務、生產、采購、銷售負責人，工程公司項目負責人共計70多人參加。
各企業(yè)負責人匯報了2024年上半年生產經營情況和下半年工作計劃。盈華科技持續(xù)做好產品品控和研發(fā)工作，嚴控采購成本，逐步推進標箔、鋰電的高端客戶、高附加值客戶導入；盈華材料堅持推進精益生產，固化產品圖譜，積極向一線企業(yè)看齊；工程公司繼續(xù)練好內功，堅持質量是企業(yè)立足之本原則，爭取更大市場份額。此外，盈華科技和盈華材料生產、研發(fā)、采購及銷售等部門負責人，針對各自業(yè)務范疇的工作進展進行詳細匯報。
會議討論并通過了各企業(yè)2024年度目標責任經營考核方案，現(xiàn)場簽訂生產經營目標責任書。
集團公司副總經理皮宏現(xiàn)場宣讀了李建華董事長關于《奮進高端市場，提升管理質效》的一封信，李建華董事長在信中首先對全體員工的辛勤付出和無私奉獻表示衷心的感謝，并對下半年工作進行了統(tǒng)籌的安排和部署。李建華董事長強調，公司銅箔和覆銅板管理團隊要牢牢把握全球高端產品市場需求旺盛的良好發(fā)展機遇，積極開發(fā)高端產品客戶資源，生產適銷對路的高端產品，不斷提高產品核心競爭力，加強多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速推進企業(yè)信息化建設，為企業(yè)早日進入高端市場夯實基礎。
下午，參會人員現(xiàn)場學習《星光下的征程：華為MetaERP替換的奇跡》，借鑒華為在信息化建設過程中的寶貴經驗，正式拉開了ERP系統(tǒng)專題學習的序幕。
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企業(yè)信息部門負責人和代表分享了信息化管理的先進案例與實踐心得，大家對企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有了更深刻的認識。各企業(yè)部門代表紛紛結合本部門實際，暢談了學習體會和實踐成果。交流互動環(huán)節(jié)，參會人員共同探討如何更好地利用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，為集團全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推進企業(yè)信息化流程管理打下了堅實基礎。
李劍明總經理對此次生產經營分析會議的召開給予了充分肯定。他強調，李建華董事長對公司信息化建設提出了更高的要求，公司在發(fā)展過程中也十分重視信息化建設工作，早在10多年前，公司就在上市公司威華股份管理中心和下屬子公司引進了一套相對成熟和完善的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，大大提升了工作效率和協(xié)作能力。本次會議不僅是簡單的數(shù)據(jù)匯報和總結，更是深度的思維學習與交流，是加快推進企業(yè)信息化建設，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要途徑，對集團的發(fā)展具有極其重要的必要性和深遠的指導性。李劍明總經理表示，通過各企業(yè)負責人，集團各部室以及生產、研發(fā)、銷售、采購、財務等部門負責人的精心匯報和專業(yè)分析，我們清晰地認識到當前生產經營中的優(yōu)勢與不足，加深了對產品工藝技術的認知，開拓了銷售和采購思維，為接下來的工作提供了寶貴的指導意見。李劍明總經理對ERP系統(tǒng)專題學習會議進行了全面的總結梳理，指出ERP的本質是先進企業(yè)管理經驗的軟件化沉淀，回顧了4月份華為董事、CIO陶景文先生關于《數(shù)轉智改 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展》主題分享，強調了ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的核心地位，是推動先進信息化建設和實現(xiàn)精細化管理的必由之路。他表示，為持續(xù)推動集團信息化建設的步伐，將聘請專家和第三方機構，為全體員工提供信息化培訓與專業(yè)咨詢服務，提升全員的信息化素養(yǎng)和管理能力，促進生產效益最大化，助推企業(yè)高質量發(fā)展。